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LA ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN HORIZONTAL

 

La integración horizontal, es la alternativa o complemento a la integración vertical, supone la entrada de una empresa en mercados relacionados con el ciclo de explotación de su negocio. De esta manera la empresa puede vender sus productos y/o servicios en nuevos mercados, lo que supone un crecimiento para la empresa.images.jpg

En este aspecto, destacamos sobre todo la clase de integración horizontal que se lleva a cabo mediante la adquisición y fusión. Esta estrategia de adquirir o fusionarse con una empresa del mismo sector (competidores), se realiza con los objetivos de:

  • Mejorar la eficiencia
  • Aumentar el poder de mercado

Es muy aconsejable su consecución en industrias de crecimiento o en empresas que tiene la suficiente capacidad y talento humano para poder hacer frente a la organización y administración de la empresa que se está adquiriendo.

Este es un tipo de decisión estratégica para las empresas.

– Razones o ventajas de la integración horizontal:

  • Reduce a la competencia en el sector.
  • Se abre la posibilidad de obtener más canales de distribución.
  • Se crea unas barreras de entradas y de productos sustitutivos con mucho más peso.
  • Aumenta el poder de negociación de la empresa con sus proveedores o clientes.
  • Reduce los costes para el comercio internacional.

-Riesgos o inconvenientes de la integración vertical:

  • Pensar que existe una sinergia entre ambas pero que esta sinergia no sea verdadera sino imaginaria.
  • Tener problemas legales, por exceso de adquisiciones que puedan crear un monopolio.

Para finalizar, en la era actual de expansión, globalización e internacionalización en el que vive la sociedad, el usar la Estrategia de la integración horizontal es muy óptima para poder iniciar el negocio en países en los que no operas, debido a que te da la oportunidad de adquirir una empresa local del país, la cual conoce como son los clientes y el entorno, de esta manera se reducen considerablemente las barreras de entradas.


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